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　　那些屢次受到政府褒獎和媒體追捧的國外中央空調巨子無疑是成功的，用名利雙收來描述絲毫不過火。其實秘訣很簡單，不管是生計底子之科技水平，還是企業文化形象建造，這些巨子都不謀而合地走在了所有企業的前面。歸結于一點，那就是關于未來的嚴格掌握和高瞻遠矚。如果把這些巨子厚實猛進的作業態度比喻為船上強勁不懈的動力系統，那么關于未來科學的前瞻規劃定是優秀的梢公。梢公掌控著船體未來的走向，將“前瞻”理解為企業重要的生產力實際并不困難。

　　我國閱歷了大開發和大建造階段，人們賴以生計的環境卻日漸堪憂。國家活躍制訂各項政策并陸續頒布實施，大力推動節能減排作業。不難想象，如果有企業能夠在此前進行過節能減排的悉心預備和測驗，在政策逐步深化并在相關產業得到扶持的布景下開展業務，那將會是多么的稱心如意？

　　事實上，不少企業都做到了，可大多還是中央空調業界的那些國外巨子。辨證一點地講，它們做到這點有著些許先天優勢。在歐美等發達國家早于我國幾十年甚至上百年閱歷了工業革命和現代化建造的前史中，這些企業隨之逐漸生長并積累了滿足的常識儲藏，長期以來鑄就的行業閱歷“復制”下來，便成為日后在開展我國家市場上擴張的利器和揮灑自如的本錢。

　　反觀我國，中央空調企業的誕生不過二三十年，處于劣勢也算情有可原。但我們需求注意的是，國內企業既然不甘心做“千年老二”，那就一定要繞過去，繞到那些巨子的前面去開展。現代科技的發達程度讓人咋舌，我們已經能輕松地掌握對手的動態，了解各國開展的格局。為何不能在此刻多些前瞻、多些對未來的投入？筆者覺得這場“持久戰”一定會很嚴酷。