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合肥中央空調維修與家用空調不同，中央空調zui大的一個特點是，購買的人和使用的人，不是統一個人。中央空調產品多數以工程項目為主，不同的產品適應不同的工程項目，這就決定了中央空調產品的多樣性。因為中央空調市場需求各種各樣的產品，這在一定程度上促使多種類型的商用空調企業進駐不同的市場，而互不構成影響。所以，目前我國的中央空調市場，呈現百花齊放的局面。

    我國經濟發展的速度是有目共睹的，基礎舉措措施的建設拉動了中央空調的市場需求，也讓海內外企業看到了巨大的市場潛力，紛紛在中央空調領域發力，搶占這塊巨大的市場蛋糕。縱觀當下我國的中央空調市場，外資品牌占據了較大的市場份額。

    我國的中央空調市場格式可以稱之為是“4+3”格式。所謂“4”，就是指國外4大品牌——大金、約克、特靈和開利；“3”就是指海內的3家一線中央空調企業——格力、美的和海爾。從各品牌的市場份額份額來看，外資品牌占據了較大的上風。以大金為例，大金早在2005年就開始著手PROSHOP專業店渠道的建設，如今分布在中國市場的450多家PROSHOP專業店給大金帶來了不亂的銷售收入，緊緊占據市場份額的前茅。

    中央空調在我國已發展二十多年，而本土品牌在近十年崛起，與外資品牌存在一定的差距。但是可以看到，我國的中央空調企業正在以不可估量的速度飛速發展。2010年，中央空調海內市場規模達420億，美的、格力銷售額均已逾40億元、位列行業二、三名。中央空調品類較多，目前占比zui高的五大系列產品中，技術門檻由高到低依次是離心式冷水機、多聯機、水螺桿式冷水機、模塊機、單元機。競爭激烈度隨技術門檻降低而加劇。本土品牌已主導低端產品市場，并逐步搶占高端市場。如今美的、格力等本土品牌產品線已籠蓋高真個離心式冷水機和多聯機。

    競爭如斯激烈的市場環境之下，我國中央空調品牌何時才能把握主動權？縱觀我國的家用空調市場，本土空調企業大概使用20年的時間，緊緊占據大部門的份額，將市場主動權牢牢握在手中。商用空調的技術含量高于家用空調，本土企業推進中央空調的發展進程，不會是短暫的事情。但是也可以看到，中國企業正在逐步拉近差距，不管是產品和技術，都已經有很大的突破。

    本土企業的雄心壯志，加速了我國全面把握未來的商用空調市場話語權的進程。家用空調用了20年的時間收復江山，也許中央空調需要用兩個20年，但是只要本土品牌一直在提高，但愿就會越來越近。中國企業熱切期待全面把握市場主動權那天的到來。安徽中央空調維修